El director ejecutivo de Shell: El GNL forma parte de la "ventaja" de la compañía.

Durante la conferencia telefónica de Shell con analistas sobre los resultados, el CEO Wael Sawan compartió su visión sobre el papel crucial del GNL en la transición energética global. Centrándose en la dinámica geopolítica, la volatilidad del mercado y los avances tecnológicos, Sawan describió una trayectoria de varias décadas en la que el petróleo y el gas seguirán siendo fundamentales para la matriz energética.

La compañía reportó ganancias de 6 mil millones de dólares en el tercer trimestre , superando las previsiones en un 12%, ya que las ventas de GNL compensaron una fuerte caída en los resultados de refinación y comercialización de petróleo.

Sawan comenzó enfatizando que la transición energética no es un proceso rápido, sino un camino complejo que se extenderá por varias décadas. Reconoció que se requerirán diversas formas de energía para afrontar esta transición con eficacia. «El sistema energético se enfrentará cada vez más a la incertidumbre y la volatilidad debido a los cambios geopolíticos y los ciclos de oferta y demanda», explicó. Esta perspectiva refleja el posicionamiento estratégico de la empresa en el mercado.

Wael Sawan

La visión de Sawan se centra en la convicción de que el petróleo y el gas, en particular el gas natural, desempeñarán un papel fundamental durante muchos años. «El gas es un pilar del futuro sistema energético», afirmó, subrayando su importancia en un futuro con bajas emisiones de carbono. A medida que el mundo avanza hacia las energías renovables, la fiabilidad y la versatilidad del GNL pueden contribuir a paliar la situación, especialmente dada la intermitencia de estas energías.

Una de las ventajas competitivas de la compañía reside en su sólida capacidad de producción de GNL. Anuncios recientes subrayan su compromiso con la expansión de la producción y comercialización de GNL. Sawan señaló: «Queremos seguir consolidando nuestra ventaja en GNL durante los próximos años». Adquisiciones recientes, como la de Pavilion, que añade 6,5 millones de toneladas de capacidad de GNL , ejemplifican esta estrategia.

El director general destacó los proyectos en curso , como LNG Canada y las iniciativas en Qatar y Nigeria, para consolidar su presencia en el sector del GNL. Estos avances responden a la creciente demanda mundial de GNL, especialmente por parte de los mercados de China e India, que han experimentado un aumento significativo en sus compras.

Sawan abordó la situación actual del mercado de GNL, señalando que se ha caracterizado por la incertidumbre y la volatilidad. «Los mercados a corto plazo se presentan más ajustados de lo previsto», comentó. Este ajuste se atribuye en parte a las demoras en importantes proyectos de GNL en Estados Unidos. Asimismo, Sawan destacó la aparición de nuevos compradores de GNL, como Brasil y Egipto, lo que refleja un panorama cambiante en la demanda energética mundial.

A pesar de estas fluctuaciones, Sawan expresó su confianza en la posición estratégica de la compañía. «Nuestra capacidad para generar valor reside en tener opciones en un mercado cíclico», afirmó. Como actor importante tanto en la compra como en la venta de GNL , la compañía aspira a adaptarse con destreza a los ciclos del mercado.

De cara a 2025, Sawan reconoció las dificultades para predecir la dinámica del mercado en un contexto de tensiones geopolíticas. «El mercado seguirá mostrando equilibrio, al menos durante el próximo año», señaló, pero hizo hincapié en la imprevisibilidad de la demanda, especialmente en Europa, donde las necesidades industriales se han debilitado.

Sawan también analizó las implicaciones de los contratos recientes, incluido uno con la empresa turca BOTAS. Si bien se han reportado descensos en los precios a plazo, evitó revelar cifras específicas, declarando: «No nos preocupamos por lo que no podemos controlar, que son los fundamentos del mercado». En cambio, la empresa se centra en sus respuestas estratégicas a las condiciones cambiantes.

En el ámbito operativo, Sawan informó sobre el estado de los proyectos clave. La finalización de la Fase 1 de LNG Canada está próxima, y se prevé que los primeros cargamentos lleguen a mediados del próximo año. En cuanto a la Fase 2, la decisión recae en los socios de la empresa conjunta, quienes deben presentar una oportunidad de inversión viable. «Estamos satisfechos con nuestra superficie actual, que nos brinda flexibilidad en la producción», comentó.

La visión de Sawan incluye no solo potenciar la producción de GNL , sino también invertir en soluciones energéticas innovadoras. Destacó las inversiones de la compañía en tecnologías bajas en carbono y biogás, lo que demuestra su compromiso con la integración de estas soluciones en su estrategia energética general. «Debemos garantizar que nuestra transición energética se asiente sobre bases sólidas», afirmó.

Sawan también rebatió la idea de que la inversión de capital deba ser el único símbolo de compromiso con la transición energética. En cambio, destacó la importancia de demostrar rentabilidad constante antes de realizar nuevas inversiones. «Hemos invertido considerablemente en energías renovables y necesitamos demostrar su valor antes de considerar inversiones adicionales», explicó.