PDG de Shell : Le GNL fait partie des « atouts » de l’entreprise

Lors de la conférence téléphonique de Shell avec les analystes sur ses résultats, le PDG Wael Sawan a partagé son analyse du rôle crucial du GNL dans la transition énergétique mondiale. S'appuyant sur les dynamiques géopolitiques, la volatilité des marchés et les avancées technologiques, M. Sawan a esquissé un plan pluridécennal durant lequel le pétrole et le gaz resteront des composantes essentielles du bouquet énergétique.

La société a annoncé des bénéfices de 6 milliards de dollars au troisième trimestre , dépassant les prévisions de 12 %, grâce aux ventes de GNL qui ont compensé une forte baisse des résultats du raffinage et du négoce de pétrole.

Sawan a d'emblée souligné que la transition énergétique n'est pas un processus rapide, mais un parcours complexe qui s'étend sur plusieurs décennies. Il a reconnu que plusieurs formes d'énergie seront nécessaires pour mener à bien cette transition. « Le système énergétique sera confronté à une incertitude et une volatilité croissantes en raison des changements géopolitiques et des cycles de l'offre et de la demande », a-t-il expliqué. Cette perspective reflète le positionnement stratégique de l'entreprise sur le marché.

Wael Sawan

Au cœur de la vision de Sawan se trouve la conviction que le pétrole et le gaz, en particulier le gaz naturel, joueront un rôle crucial pendant de nombreuses années. « Le gaz est un élément fondamental du futur système énergétique », a-t-il déclaré, soulignant son importance dans un avenir sobre en carbone. Alors que le monde s'oriente vers les énergies renouvelables, la fiabilité et la polyvalence du GNL peuvent contribuer à combler le fossé, notamment compte tenu de l'intermittence de ces énergies.

L'un des atouts concurrentiels de l'entreprise réside dans ses solides capacités en matière de GNL. De récentes annonces soulignent son engagement à développer la production et le négoce de GNL. M. Sawan a déclaré : « Nous souhaitons consolider notre position de leader dans le domaine du GNL au cours des prochaines années. » Des acquisitions récentes, telles que celle de Pavilion qui ajoute 6,5 millions de tonnes de capacité de production de GNL , illustrent parfaitement cette stratégie.

Le PDG a mis en avant les projets en cours , notamment LNG Canada et les initiatives au Qatar et au Nigéria, visant à renforcer leur présence dans le secteur du GNL. Ces développements répondent à la demande mondiale croissante de GNL, en particulier sur les marchés chinois et indien, qui ont enregistré une forte hausse de leurs achats.

Sawan a abordé la situation actuelle du marché du GNL, soulignant qu'il est caractérisé par l'incertitude et la volatilité. « Les marchés au comptant sont plus tendus que prévu », a-t-il fait remarquer. Ce resserrement est en partie imputable aux retards pris dans les grands projets de GNL aux États-Unis. Par ailleurs, Sawan a mentionné l'émergence de nouveaux acheteurs de GNL, notamment le Brésil et l'Égypte, qui témoignent de l'évolution de la demande énergétique mondiale.

Malgré ces fluctuations, Sawan s'est dit confiant quant à la position stratégique de l'entreprise. « Notre capacité à créer de la valeur réside dans notre flexibilité sur un marché cyclique », a-t-il déclaré. Acteur majeur de l'achat et de la vente de GNL , l'entreprise entend s'adapter avec habileté aux cycles du marché.

Concernant l’horizon 2025, Sawan a reconnu la difficulté de prévoir l’évolution du marché dans un contexte de tensions géopolitiques. « Le marché reste stable au moins pour l’année à venir », a-t-il indiqué, tout en soulignant le caractère imprévisible de la demande, notamment en Europe où les besoins industriels ont ralenti.

Sawan a également évoqué les implications des contrats récents, notamment celui conclu avec le groupe turc BOTAS. Malgré des informations faisant état d'une baisse des prix à terme, il s'est abstenu de divulguer des chiffres précis, déclarant : « Nous ne nous préoccupons pas de ce que nous ne pouvons contrôler, à savoir les fondamentaux du marché. » L'entreprise privilégie plutôt ses réponses stratégiques face à l'évolution de la conjoncture.

Sur le plan opérationnel, M. Sawan a fait le point sur les projets clés. La première phase du projet LNG Canada est presque terminée et les premières cargaisons sont attendues d'ici le milieu de l'année prochaine. Quant à la deuxième phase, la décision revient aux partenaires de la coentreprise, qui doivent présenter un projet d'investissement viable. « Nous sommes satisfaits de notre superficie actuelle, qui nous offre une grande flexibilité en matière de production », a-t-il précisé.

La vision de Sawan comprend non seulement l'augmentation de la production de GNL , mais aussi l'investissement dans des solutions énergétiques innovantes. Il a souligné les investissements de l'entreprise dans les technologies bas carbone et le biogaz, témoignant ainsi de son engagement à intégrer ces solutions à sa stratégie énergétique globale. « Nous devons veiller à ce que notre transition énergétique repose sur des bases solides », a-t-il déclaré.

Sawan s'est également opposé à l'idée que l'investissement de capitaux devrait à lui seul témoigner d'un engagement en faveur de la transition énergétique. Il a insisté sur l'importance de démontrer des retours sur investissement constants avant tout nouvel investissement. « Nous avons investi massivement dans les énergies renouvelables et devons prouver leur rentabilité avant d'envisager des investissements supplémentaires », a-t-il expliqué.