Wetten auf „Abfallmanagement“

Baker Hughes erklärte, dass seine Vorplanungs- und FEED-Beratungsleistungen selbst die Entwicklung komplexester CCUS-Projekte unterstützen. (Bild: Baker Hughes)

Als Daniela Abate bei Baker Hughes im Bereich Industrie- und Energietechnologie zur Abteilung Klimatechnologielösungen wechselte, die sich auf die Entwicklung und den Einsatz von Lösungen für die Energiewende konzentriert, spielte die CO₂-Abscheidung, -Nutzung und -Speicherung (CCUS) in der öffentlichen Energiediskussion noch kaum eine Rolle. Heute arbeitet Baker Hughes intensiv am Aufbau eines vielfältigen Portfolios an CCUS-Technologielösungen, um einen Markt zu bedienen, der die globale Kohlenstoffwirtschaft grundlegend verändern will.

Als Vizepräsidentin für CCUS bei Baker Hughes leitet Abate einen Wachstumsbereich, der jahrzehntelange Erfahrung in der Öl- und Gasindustrie mit den dringenden Anforderungen einer dekarbonisierten Zukunft verbindet. „Bei CCUS geht es im Grunde um Abfallmanagement“, sagt sie. „Nur dass es sich diesmal um CO₂ handelt.“

Besitz der gesamten Wertschöpfungskette

CCUS ist ein komplexes Ökosystem, das Abscheidung, Transport, Speicherung und Nutzung umfasst. Was Baker Hughes laut Abate auszeichnet, ist die einzigartige Fähigkeit des Unternehmens, in jedem Segment dieser Wertschöpfungskette tätig zu sein.

„Wir nutzen unsere Tradition“, sagt sie. „Unsere Turbomaschinen bewältigen seit Jahren die CO₂-Kompression und den Transport, und unser Ölfeldservicegeschäft baut auf jahrzehntelanger Erfahrung im Management von Untergrundressourcen auf.“

Baker Hughes ruht sich jedoch nicht allein auf seinen Erfolgen aus. Seit 2020 hat das Unternehmen seine Technologiebasis durch Akquisitionen, strategische Partnerschaften und kontinuierliche Forschung und Entwicklung erweitert, um ein diversifiziertes Lösungsportfolio für die unterschiedlichsten Kundenbedürfnisse und Betriebsumgebungen anzubieten. Dazu gehören:

Daniela Abate

Die Übernahme von Compact Carbon Capture und Industrial Climate Solutions (ICS), die beide auf die Entwicklung von Technologien zur Prozessintensivierung spezialisiert sind, um die Anlagengröße und die Investitionskosten für die Nachverbrennungsabscheidung zu reduzieren.

Eine Partnerschaft mit SRI International für das Mischsalzverfahren, eine neuartige und umweltfreundliche Nachverbrennungstechnologie.

Die Übernahme von Mosaic Materials, einem Berkeley-Spin-off, das Pionierarbeit im Bereich der direkten Luftabscheidung mittels fester Sorptionsmittel leistet.

Beteiligung an Electrochaea, einem Unternehmen, das eine neuartige Biomethanisierungstechnologie zur Herstellung von synthetischem Methan durch die Kombination von abgeschiedenem CO₂ mit grünem Wasserstoff anbietet.

Infrastruktur, Wirtschaft und gesellschaftliche Akzeptanz

Trotz der technologischen Fortschritte betont Abate, dass der Erfolg von CCUS von mehr als nur Innovation abhängt. „Wir brauchen dasselbe Engagement der Regierungen wie bei der Abfallwirtschaft und der Wasserinfrastruktur“, merkt sie an. „ Technologie allein reicht nicht aus .“

Die Gleichung ist komplex: Projektentwickler benötigen langfristige Finanzierung, eine Versicherung gegen Haftungsrisiken im Zusammenhang mit der CO₂-Speicherung und die Zustimmung der Öffentlichkeit für den Infrastrukturausbau. In vielen Fällen ist der Widerstand gegen CCUS-Projekte, wie beispielsweise den Bau einer neuen Onshore-CO₂-Pipeline, groß. Darüber hinaus fehlt es noch an einem Marktmechanismus für kohlenstoffarme Produkte. „Für ein dekarbonisiertes Produkt gibt es noch keine Prämie.“

Frühphasenprojekte und regionale Ökosysteme

Während viele Projekte aufgrund von Geheimhaltungspflichten weiterhin im Verborgenen bleiben, beschreibt Abate aktive Engagements in Nordamerika, Europa und im asiatisch-pazifischen Raum. Von Düngemittel- und Ammoniakherstellern über Industriecluster bis hin zu Projektentwicklern – jedes Unternehmen hat seine eigenen, spezifischen Bedürfnisse.

Die Notwendigkeit regionaler Lösungen macht CCUS mit LNG-Märkten vergleichbar: „Wir beobachten die Entwicklung regionaler Ökosysteme , wie etwa Industriecluster und Speicherzentren , die Skaleneffekte ermöglichen.“

Der digitale Vorsprung

Um diese fragmentierten Systeme zu vereinheitlichen, hat Baker Hughes CarbonEdge entwickelt, eine digitale Plattform auf Basis von Cordant , einer modularen, KI-gestützten Industrielösung zur Optimierung von Anlagen, Prozessen und Energieverbrauch im großen Maßstab. CarbonEdge ermöglicht die Rückverfolgung, Zertifizierung, das Risikomanagement und die Verifizierung von Kohlenstoffmolekülen entlang der gesamten Wertschöpfungskette – ein entscheidender Schritt, um Vertrauen in die langfristige CO₂-Speicherung zu schaffen.

„Wir erproben dies derzeit mit Wabash Valley Resources in den USA“, erklärt Abate. „Es ist besonders wertvoll für Projektentwickler, die Unterstützung über den gesamten Projektlebenszyklus hinweg benötigen.“

Ausblick: Der Markt öffnet sich

Nach jahrelanger Vorarbeit gewinnt die Entwicklung an Dynamik. Projekte wie Net Zero Teesside und das dänische Greensand-Projekt stehen kurz vor der endgültigen Investitionsentscheidung (FID) und markieren damit einen Wendepunkt.

„Regierungen fungieren nun als Katalysatoren“, sagt Abate. Dennoch warnt sie, dass dies langwierige und kapitalintensive Unternehmungen seien. „Net Zero Teesside hat vier Milliarden Pfund an Schulden aufgenommen. Das braucht Zeit. Aber der Markt öffnet sich.“

Ein wachsendes Geschäft

Wenn Abate auf den bisherigen Werdegang zurückblickt, erwähnt sie, dass das CCUS-Geschäft von Baker Hughes stark und schnell gewachsen ist und an mehreren Projekten beteiligt war, zuletzt mit Frontier Infrastructure, um den Einsatz von großflächigen Lösungen zur Kohlenstoffabscheidung und -speicherung (CCS) sowie zur Energieversorgung in den USA zu beschleunigen.

„Kein Zweifel – CCUS ist ein entscheidender Hebel für den Übergang zur Klimaneutralität“, sagt sie. „Und wir bauen die Infrastruktur, um dies zu verwirklichen.“