A Talos Energy busca ser a principal produtora de petróleo e gás offshore.

A Talos Energy Inc. anunciou uma estratégia corporativa reformulada com o objetivo de transformar a empresa em uma operadora de exploração e produção (E&P) offshore de primeira linha. O novo plano, liderado pelo presidente e CEO Paul Goodfellow , concentra-se em aprimorar o desempenho operacional, expandir os ativos offshore e aumentar o fluxo de caixa livre por meio de uma gestão de capital disciplinada e aquisições seletivas.

Goodfellow, que ingressou na empresa sediada em Houston em março, afirmou que a reformulação estratégica é resultado de uma análise abrangente dos negócios da Talos e das perspectivas mais amplas do mercado.

“Prevemos uma mudança no mercado global de exploração e produção, com as bacias offshore desempenhando um papel cada vez maior na produção global de petróleo”, disse Goodfellow. “Enxergamos essa mudança prevista como uma oportunidade única para aumentar nossa escala por meio de uma execução disciplinada e oportunidades de crescimento seletivo e incremental que aumentarão os retornos para nossos acionistas.”

Três pilares para o crescimento offshore

O novo roteiro corporativo se baseia em três pilares estratégicos:

• Otimização operacional – A Talos pretende desbloquear US$ 100 milhões em fluxo de caixa anualizado adicional até 2026 por meio de maior eficiência de capital, aumento de margem, iniciativas comerciais e melhorias organizacionais. Isso inclui a otimização de ativos existentes, a redução de custos e o aumento do tempo de atividade e das taxas de recuperação em suas operações offshore no Golfo do México.
• Crescimento da produção e da rentabilidade – A empresa planeja investir em projetos orgânicos de alta margem, ao mesmo tempo que avalia aquisições complementares em bacias de águas profundas que possam aumentar sua rentabilidade e produção. O foco está em negócios que sejam tanto lucrativos quanto alinhados com os pontos fortes técnicos da Talos.
• Expansão do portfólio – A Talos pretende construir uma base de ativos maior e de longa duração no Golfo do México, nos EUA, e em outras bacias offshore convencionais. Um portfólio ampliado, segundo a empresa, proporcionará um “potencial significativo de crescimento da produção” e sustentará a geração consistente de fluxo de caixa livre ao longo dos ciclos de mercado.

Goodfellow enfatizou que a Talos permanecerá fiel à sua cultura empreendedora e histórico operacional enquanto impulsiona essa transformação. "Embora eu acredite que temos uma organização operacional incrivelmente forte e eficiente na Talos, nosso objetivo é pegar uma empresa muito boa e torná-la excelente por meio da melhoria contínua", disse ele.

Foque no retorno do capital e na disciplina.

A estratégia da Talos também inclui uma estrutura revisada de alocação de capital, visando gerar retorno para os acionistas e manter um balanço patrimonial conservador. A empresa tem como meta um índice de alavancagem de longo prazo de 1,0x ou inferior e planeja retornar até 50% do fluxo de caixa livre anual aos acionistas.

A apresentação estratégica divulgada pela empresa descreve as oportunidades de alavancar a experiência técnica da Talos em interpretação sísmica, infraestrutura offshore e gestão de reservatórios para maximizar a recuperação e reduzir os pontos de equilíbrio em ativos existentes, particularmente em áreas centrais do Golfo do México.

O foco no mercado offshore se intensifica em meio às mudanças de mercado.

A mudança de rumo da Talos ocorre em um momento em que o petróleo e o gás offshore recuperam o fôlego na matriz de oferta global, impulsionados por taxas de recuperação mais altas, vida útil de produção prolongada e melhoria na viabilidade econômica dos projetos após uma década de racionalização de custos e avanços tecnológicos.

A atividade offshore no Golfo do México, em particular, tem despertado um interesse renovado por parte das operadoras, atraídas por regimes fiscais estáveis, infraestrutura existente e geologia robusta em águas profundas. A bacia continua a desempenhar um papel crucial na produção de petróleo dos EUA , contribuindo com aproximadamente 15% da produção nacional total, segundo a Administração de Informação Energética dos EUA.

A estratégia da Talos parece estar alinhada com essa tendência. A empresa já possui um portfólio de ativos offshore no Golfo do México, nos EUA, e na costa do México, e operou ou participou de múltiplos projetos de exploração com foco em infraestrutura nos últimos anos.

A experiência anterior de Goodfellow inclui cargos executivos na Shell e em outras operadoras globais, o que lhe confere uma sólida formação em desenvolvimento offshore e transformação organizacional.