Pionniers de l'industrie

« Depuis quatre générations, plusieurs membres de la famille Pearce sont toujours profondément impliqués dans nos entreprises. Nous sommes des gens de terrain. » Louis Pearce III, PDG de WPI, ici en photo avec Louis Pearce IV .

Louis Pearce Sr. a fondé Waukesha-Pearce Industries (WPI) en 1924, durant l'une des nombreuses périodes de prospérité pétrolière du Texas. À l'époque, la société s'appelait Portable Rig Co. et construisait des appareils de forage à vapeur.

Au cours des cent années suivantes, l'entreprise a surmonté les fluctuations du secteur pétrolier et gazier, a diversifié son offre et a même changé de nom. Mais une chose est restée constante durant ce siècle de changements : la famille Pearce est toujours à sa tête.

Louis Pearce III, PDG, représente la troisième génération de la famille à la tête de l'entreprise, qui emploie plus de 1 100 personnes et possède des succursales dans 13 États américains ainsi qu'une présence au Canada. Initialement spécialisée dans les engins de forage, l'entreprise s'est diversifiée au fil des ans dans la compression de gaz naturel, les équipements de construction et miniers, et les solutions de production d'énergie.

« Nous n'avons jamais été ce qu'on pourrait appeler des propriétaires passifs », a déclaré Pearce III à propos de sa famille. « Sur quatre générations , plusieurs membres de la famille Pearce ont toujours été profondément impliqués dans nos entreprises. Nous sommes des gens de terrain. »

Un siècle de changements

« Maintenir une entreprise prospère pendant un siècle ne se résume pas à l'histoire d'une famille qui a réussi », a déclaré Pearce III. « Bien que la famille ait toujours été à la tête de l'entreprise, celle-ci a régulièrement fait appel à des personnes extérieures à la famille pour occuper des postes clés, et la direction familiale reste constamment à l'écoute des clients et des employés sur le terrain afin d'évaluer le marché. »

« Premièrement, et vous m’entendrez le répéter, nous accordons une grande importance à la proximité avec nos clients. Nous sommes à leur écoute et entretenons des relations très étroites avec nos partenaires commerciaux », a déclaré Pearce III. « Nous consacrons également beaucoup de temps à nos parties prenantes, nos conseillers, nos banques, etc., et nous prenons en compte leur point de vue sur l’évolution de notre secteur . »

Dans le secteur de la compression de gaz, WPI collabore depuis des décennies avec des fabricants de renommée mondiale et propose des équipements et des services pour les segments amont, intermédiaire et aval. L'entreprise dispose de centres de service dans la plupart des grands gisements de schiste d'Amérique du Nord.

Pearce III a fait remarquer que l'industrie pétrolière et gazière a historiquement connu des cycles de croissance et de récession.

« En cent ans, je ne saurais même pas compter le nombre de fois où nous avons dû nous concerter et prendre les décisions qui s'imposaient », a déclaré Pearce III. « L'essentiel, c'est que les membres de la famille responsables de l'entreprise parviennent à un consensus avec leurs employés sur les mesures à prendre, qu'il s'agisse de réductions d'effectifs ou, pire encore, de fermetures d'installations, ce que nous avons dû faire au fil des décennies. Et je pense que tous ceux qui, dans le secteur pétrolier et gazier, ont été actifs aussi longtemps que nous, ont certainement été confrontés à des situations similaires. »

Prioriser la durabilité

Frankie Baird, vice-président exécutif et directeur de l'exploitation de la division Moteurs, a souligné que la remise à neuf des moteurs est une activité essentielle pour WPI et que l'entreprise est fière de contribuer à la protection de l'environnement grâce à la réutilisation des matériaux existants. Le processus de remise à neuf et de reconstruction favorise le développement durable et l'économie circulaire.

« En tant qu'entreprise de services, nous accordons une importance capitale à la réduction de notre impact environnemental dans nos zones d'activité », a déclaré M. Baird. « Lorsque nous remettons à neuf des moteurs qui ont été en service pendant des années, voire des décennies, vous pouvez imaginer l'impact environnemental, ou la compensation de l'empreinte carbone, d'une remise à neuf par rapport à la fabrication d'un moteur neuf. »

Baird a également mentionné que la préparation des moteurs offre aux clients la possibilité de moderniser leurs systèmes de dépollution . Waukesha Pearce évalue constamment les dispositifs de contrôle des émissions les plus récents et collabore avec ses clients afin d'identifier les solutions les mieux adaptées à leurs applications et à leurs exigences spécifiques en matière d'émissions.

Par ailleurs, Baird a souligné que le recyclage des matériaux est une priorité absolue pour notre entreprise, y compris les fluides utilisés dans le nettoyage des équipements.

« C’est quelque chose que nous faisons tous les jours dans le cadre de notre activité et nous sommes toujours à la recherche d’opportunités pour l’améliorer », a déclaré Baird.

Partenaires

Louis Pearce IV, président de la division Moteurs, a déclaré que l'entreprise travaille avec des partenaires qui ont également rencontré les mêmes difficultés.

« Ils savent que la vie ne sera pas toujours rose », a déclaré Pearce IV. « Mais nous recherchons constamment des partenaires qui privilégient une vision à long terme plutôt que le résultat immédiat. »

« Dans le secteur pétrolier et gazier, nous disposons de 24 sites en Amérique du Nord », a déclaré M. Baird. « Cette présence nous permet d'attirer de nombreux fournisseurs de qualité qui souhaitent que nous les représentions et distribuions leurs produits. Nous sommes très sélectifs quant aux partenaires que nous choisissons. Choisir les bons partenaires est la clé de notre pérennité. »

Et cela a permis à WPI d'offrir le meilleur service client, a déclaré Baird.

L'avenir

Alors que l'entreprise se projette dans les cent prochaines années, il est primordial pour elle de rester au fait des tendances du secteur et des besoins de ses clients.

Baird a indiqué qu'une partie de l'activité consiste à tester une application de service à distance mobile permettant aux techniciens d'intervenir rapidement et de fournir une réponse immédiate aux clients. L'entreprise a également investi dans des bancs d'essai pour tester les moteurs remis à neuf.

« Un banc d'essai représente un investissement important, mais il nous distingue des autres motoristes qui n'ont pas fait cet investissement », a déclaré Baird. « Cela signifie que lorsqu'un moteur est mis en service, il ne nécessite que des réglages minimes, car ils ont tous été testés à pleine charge dans nos installations. »

« L’un de nos principaux atouts est notre capacité à nous adapter rapidement et à modifier nos pratiques en fonction des besoins ou des demandes habituelles », a déclaré Pearce IV. « Il n’y a pas de long délai d’attente comme avec d’autres prestataires de services qui doivent se plier à de lourdeurs administratives. »

Pearce IV a déclaré que la famille restait ouverte à l'idée de nouveaux produits, en particulier ceux qui constitueraient un complément solide au portefeuille existant de l'entreprise.

« Nous sommes toujours à la recherche de nouveaux produits qui permettront d'étendre la marque WPI, que ce soit sur des marchés que nous desservons déjà avec de nouveaux produits, ou sur de nouveaux marchés qui correspondent à notre stratégie pour l'avenir », a déclaré Pearce IV.

Waukesha-Pearce Industries est devenu le premier distributeur de moteurs Waukesha en 1933.

« Où que l'entreprise aille à partir de maintenant, elle restera fidèle aux idées simples qui lui ont permis de traverser ses cent premières années », a déclaré Pearce III.

« Nous cherchons constamment à renforcer notre position de leader en matière de valeur ajoutée », a déclaré Pearce III. « Fournir des produits et services de qualité, dans les délais impartis et à des prix compétitifs, est notre priorité. C'est ce qui nous permet de rester compétitifs. »