Pioneros en la industria

“A lo largo de las cuatro generaciones, siempre ha habido varios miembros de la familia Pearce profundamente involucrados en nuestros negocios. Somos gente muy práctica”. Louis Pearce III, director ejecutivo de WPI, visto aquí con Louis Pearce IV .

Louis Pearce Sr. fundó Waukesha-Pearce Industries (WPI) en 1924 durante uno de los muchos auges petroleros de Texas. En aquel entonces, la empresa se llamaba Portable Rig Co. y construía equipos de perforación a vapor.

Durante los siguientes cien años , la empresa capeó los altibajos de la industria del petróleo y el gas, amplió su oferta e incluso cambió de nombre. Pero ha habido una constante en ese siglo de cambios: la familia Pearce sigue al mando.

Louis Pearce III, director ejecutivo, pertenece a la tercera generación de la familia al frente de la empresa, que emplea a más de 1100 personas y cuenta con sucursales en 13 estados, además de presencia en Canadá. Si bien la empresa comenzó ofreciendo equipos de perforación, con el paso de los años se expandió a la compresión de gas natural, equipos de construcción y minería, y soluciones de generación de energía.

“Nunca hemos sido lo que se podría describir como propietarios pasivos”, dijo Pearce III sobre la familia. “ A lo largo de las cuatro generaciones , siempre ha habido varios miembros de la familia Pearce profundamente involucrados en nuestros negocios. Somos gente que se involucra directamente”.

Un siglo de cambio

Mantener un negocio exitoso durante cien años no es simplemente la historia de una familia exitosa , dijo Pearce III. Si bien la familia siempre ha estado al frente, la empresa ha incorporado regularmente a miembros clave ajenos a la familia para puestos de liderazgo, y el liderazgo familiar se mantiene en contacto constante con clientes y trabajadores en el terreno para evaluar el mercado.

“En primer lugar, y lo repetiré una y otra vez, valoramos enormemente la cercanía con nuestros clientes; los escuchamos y mantenemos relaciones muy sólidas con quienes hacemos negocios”, afirmó Pearce III. “También dedicamos mucho tiempo a reunirnos con nuestros grupos de interés, nuestros asesores profesionales, nuestros bancos, etc., y sin duda escuchamos su opinión sobre el futuro de nuestro sector ”.

En el sector de la compresión de gas, WPI colabora desde hace décadas con fabricantes de renombre mundial y ofrece equipos y servicios para los segmentos de exploración y producción, transporte y refinación. La empresa cuenta con centros de servicio en la mayoría de las principales zonas de esquisto de Norteamérica.

Pearce III señaló que la industria del petróleo y el gas históricamente ha experimentado ciclos de auge y caída.

“En cien años, ni siquiera quiero intentar contar las veces que tuvimos que reunirnos y hacer lo que era necesario”, dijo Pearce III. “La clave es que los miembros de la familia responsables del negocio lleguen a un consenso con su equipo sobre lo que hay que hacer, ya sea reducir la plantilla o, Dios no lo quiera, cerrar instalaciones, algo que hemos tenido que hacer a lo largo de las décadas. Y creo que cualquier persona en la industria del petróleo y el gas con la trayectoria que llevamos nosotros, sin duda se ha enfrentado a situaciones similares”.

Priorizar la sostenibilidad

Frankie Baird, Vicepresidente Ejecutivo y Director de Operaciones de la División de Motores, señaló que los servicios de reacondicionamiento de motores son una actividad principal para WPI, y que la empresa se enorgullece de que reconstruir un motor sea beneficioso para el medio ambiente. El proceso de remanufactura y reconstrucción contribuye a la sostenibilidad y a una economía circular al reutilizar los materiales existentes durante el mayor tiempo posible.

“Como empresa de servicios, estamos sumamente enfocados en minimizar el impacto ambiental en nuestras áreas de operación”, dijo Baird. “Cuando remanufacturamos motores que han estado en funcionamiento durante años o incluso décadas, pueden imaginarse el impacto ambiental, o la compensación de la huella de carbono, que supone una reconstrucción en comparación con la fabricación de un motor completamente nuevo”.

Baird también mencionó que, mediante la fabricación de motores, los clientes tienen la oportunidad de actualizar sus sistemas de emisiones . Waukesha Pearce evalúa constantemente los dispositivos de control de emisiones más novedosos y colabora con los clientes para identificar las soluciones más adecuadas para sus aplicaciones y requisitos específicos de emisiones.

Además, Baird enfatizó que el reciclaje de materiales es una prioridad máxima para nuestra empresa, incluidos los fluidos utilizados en la limpieza de los equipos.

“Es algo que hacemos todos los días como parte de nuestro negocio y siempre buscamos oportunidades para mejorar”, dijo Baird.

Fogonadura

Louis Pearce IV, presidente de la división de motores, afirmó que la empresa trabaja con socios que también han experimentado las mismas dificultades.

“Saben que no todos los días van a ser días soleados”, dijo Pearce IV. “Pero buscamos constantemente socios que quieran ver el plan a largo plazo, no solo el resultado inmediato del día siguiente”.

“En el sector del petróleo y el gas, contamos con 24 sucursales en Norteamérica ”, afirmó Baird. “Gracias a esta presencia, atraemos a muchos proveedores de calidad que desean que los representemos y distribuyamos sus productos. Somos muy selectivos con nuestros socios. Elegir a los socios adecuados es fundamental para nuestra permanencia en el mercado”.

Y eso ha permitido a WPI ofrecer la mejor atención al cliente, dijo Baird.

El futuro

De cara a los próximos cien años, para la empresa es fundamental estar al tanto de las tendencias del sector y de las necesidades de sus clientes.

Baird afirmó que una parte del negocio consiste en probar una aplicación móvil de servicio remoto que permite a los técnicos trabajar sobre la marcha y brindar una respuesta inmediata a los clientes. La empresa también ha invertido en dinamómetros para probar motores reconstruidos.

“Un dinamómetro supone una gran inversión, pero nos diferencia de otros fabricantes de motores que no la han realizado”, afirmó Baird. “Esto significa que cuando un motor salga a la pista, requerirá ajustes mínimos, ya que todos han sido probados a plena carga en nuestras instalaciones”.

“Una de nuestras mayores ventajas es la capacidad de adaptarnos o cambiar rápidamente cuando sea necesario, o debido a las solicitudes habituales”, dijo Pearce IV. “No existe un largo período de demora como el que podría haber con otros proveedores de servicios que tienen que pasar por todas las capas de burocracia.

Pearce IV dijo que la familia mantiene una mentalidad abierta en lo que respecta a nuevos productos, especialmente aquellos que serían excelentes complementos para la cartera existente de la empresa.

“Siempre estamos buscando nuevos productos que expandan la marca WPI, ya sea en mercados que ya atendemos con nuevos productos o en mercados completamente nuevos que se ajusten a nuestra filosofía de cara al futuro”, dijo Pearce IV.

Waukesha-Pearce Industries se convirtió en el primer distribuidor de motores Waukesha en 1933.

"Dondequiera que vaya la empresa a partir de ahora, se mantendrá fiel a las ideas sencillas que le permitieron superar sus primeros cien años" , dijo Pearce III.

“Siempre buscamos fortalecer nuestra posición de liderazgo en cuanto a valor agregado”, afirmó Pearce III. “Nuestro lema es ofrecer productos y servicios de calidad, a tiempo y a precios competitivos. Eso es lo que nos mantiene en el mercado”.