Talos Energy力求成为领先的海上纯石油生产商

Talos Energy Inc.宣布了一项全新的企业战略，旨在将公司转型为一流的纯粹海上勘探与生产（E&P）运营商。这项由总裁兼首席执行官Paul Goodfellow牵头的新计划，以提升运营绩效、扩大海上资产规模以及通过严格的资本管理和选择性收购来增加自由现金流为核心。

古德费洛于今年 3 月加入这家总部位于休斯顿的公司，他表示，此次战略调整是在对 Talos 的业务和更广泛的市场前景进行全面审查之后进行的。

“我们预计全球勘探和生产市场将发生转变，海上盆地在全球石油生产中将发挥越来越重要的作用，”古德费洛表示。“我们认为，这种预期中的转变是一个独特的机会，可以通过严谨的执行和选择性的增值增长机会来扩大我们的规模，从而提高股东回报。”

离岸增长的三大支柱

新的企业发展路线图建立在三大战略支柱之上：

• 运营优化——Talos的目标是通过提高资本效率、提升利润率、开展商业举措和进行组织架构升级，到2026年实现每年额外1亿美元的现金流。这包括优化现有资产、精简成本，以及提高其墨西哥湾海上作业的正常运行时间和恢复率。
• 产量和盈利增长——公司计划投资高利润率的有机增长项目，同时评估在深水盆地进行补充收购，以提高其盈利能力和产量。重点是那些既能增加收益又能与Talos的技术优势相契合的交易。
• 扩大投资组合——Talos计划在美国墨西哥湾和其他常规海上油气盆地构建规模更大、寿命更长的资产基础。该公司表示，规模化的投资组合将提供“显著的产量增长潜力”，并支持在市场周期中持续产生自由现金流。

古德费洛强调，Talos在推进转型的同时，将继续秉持其创业文化和过往的运营业绩。“我相信Talos拥有非常强大且高效的运营团队，但我们的目标是通过持续改进，将一家优秀的公司打造成为一家卓越的公司。”他说道。

注重资本回报和纪律

Talos的战略还包括修订后的资本配置框架，旨在实现股东回报并维持稳健的资产负债表。公司目标是将长期杠杆率控制在1.0倍或以下，并计划将高达50%的年度自由现金流返还给股东。

该公司发布的战略演示文稿概述了利用 Talos 在地震解释、海上基础设施和油藏管理方面的技术专长来最大限度地提高现有资产的采收率并降低盈亏平衡点的机会，尤其是在墨西哥湾核心区域。

市场变化加剧了对离岸业务的关注

在经历了十年的成本合理化和技术进步之后，海上油气开采率提高、生产寿命延长、项目经济效益改善，在全球供应结构中重新获得发展动力，而Talos的战略转型也正是在此背景下发生的。

墨西哥湾的近海油气活动，尤其因稳定的财政制度、现有的基础设施和良好的深水地质条件，重新吸引了运营商的关注。据美国能源信息署的数据，该盆地在美国石油生产中继续发挥着至关重要的作用，约占美国国内总产量的15%。

Talos的战略似乎与这一趋势相符。该公司已在美国墨西哥湾和墨西哥近海拥有多个海上资产组合，并在近年来运营或参与了多个以基础设施建设为主导的勘探项目。

Goodfellow 此前曾在壳牌和其他全球运营商担任高管职务，这使他在海上开发和组织转型方面拥有深厚的背景。